Chiến lược bứt phá của Aletech: Khi AI làm phẳng thế giới công nghệ

Trong hai năm gần đây, trí tuệ nhân tạo (AI) tạo ra một sự dịch chuyển rõ nét trong ngành công nghệ như rào cản kỹ thuật giảm mạnh, tốc độ đưa ý tưởng thành sản phẩm trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng, yêu cầu về hiệu suất và giá trị thực tiễn ngày càng khắt khe. Song, Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Aletech (Aletech) không theo đuổi cuộc đua đầu tư AI tốn kém, mà lựa chọn trở thành đơn vị ứng dụng AI nhanh, hiệu quả và tập trung vào giá trị đầu ra.

Đối diện với nỗi lo “bị AI thay thế”

Theo Aletech, khi các công cụ AI ngày càng được phổ cập và dễ tiếp cận, lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở việc “ai có công nghệ độc quyền hơn” mà nằm ở ai vận dụng AI tốt hơn để tăng tốc tạo sản phẩm, tối ưu vận hành và mở rộng năng lực sáng tạo của đội ngũ.

Ông Hồ Hiếu, Phó Giám đốc Aletech chia sẻ: “Aletech không xem AI là mối đe dọa thay thế con người mà lựa chọn ứng dụng AI để khuếch đại năng lực đội ngũ, rút ngắn thời gian triển khai ý tưởng và tập trung nguồn lực vào những phần việc con người làm tốt nhất: xác định vấn đề đúng để đưa ra quyết định đúng và tạo khác biệt bằng tư duy”.

Với tâm thế ấy, Aletech không dàn trải nguồn lực vào những cuộc đua AI đắt đỏ, mà đặt mục tiêu theo hướng “triển khai nhanh - chứng minh hiệu quả”: ưu tiên tốc độ thực thi, khả năng đo lường tác động và năng lực đưa giải pháp ra thị trường nhanh hơn. Đứng ở hướng tiếp cận này, AI không hề đẩy con người ra ngoài cuộc chơi, ngược lại là giải phóng con người ra khỏi những rào cản mang yếu tố kỹ thuật khô cứng để trở về với điều mình mạnh nhất: Tư duy, Sáng tạo và Quyết định chiến lược.

Một buổi chia sẻ định hướng về AI cho đội ngũ tại Công ty Aletech.

POC siêu tốc - Giảm chi phí vòng lặp

Aletech cho rằng lợi thế cốt lõi của AI trong giai đoạn hiện nay là làm giảm mạnh những “chi phí vòng lặp” của quá trình xây sản phẩm. Khi chi phí thử - sai rẻ hơn đáng kể, doanh nghiệp có thể chuyển nhanh từ ý tưởng sang kiểm chứng thực tế: yêu cầu được mô tả rõ hơn, xây dựng giao diện nhanh hơn, hoàn thiện bản thử nghiệm sớm hơn và nhận phản hồi sớm hơn. Đó cũng là lý do nhiều bản POC của Aletech có thể rút từ 3–5 tháng xuống còn 1 tuần, thậm chí 1–2 ngày (siêu tốc).

Tuy nhiên, ông Hiếu nhấn mạnh rằng AI không tự tạo ra chất lượng. Ở những tác vụ đơn giản, AI có thể giúp cả cá nhân “ngoài ngành” nhanh chóng biến ý tưởng thành một bản thử nghiệm, rút ngắn đáng kể khoảng cách kỹ thuật ban đầu và không còn chịu phụ thuộc đội ngũ kỹ thuật. Nhưng khi bước vào các bài toán lớn và phức tạp, sự khác biệt lại thuộc về đội ngũ trong ngành. Những kỹ sư có nền tảng vững sẽ biết cách phân tích vấn đề, thiết kế kiến trúc, chuẩn hoá dữ liệu – quy trình, và thiết lập cơ chế kiểm chứng để kiểm soát rủi ro.

Cần thay đổi để đứng vững trước “cơn bão”

Theo lẽ thường, mọi sự chuyển mình đều dẫn đến việc thiết lập lại những chuẩn mực. Bước chân vào thế giới công nghệ hiện đại, khi AI đã hạ thấp hàng rào kỹ thuật đến mức tối thiểu, bất kỳ ai có ý tưởng - dù không xuất thân là dân công nghệ - cũng có thể tham gia vào đường đua sáng tạo sản phẩm.

Thực tế này đã đẩy tiêu chuẩn của lĩnh vực IT lên một tầng mới khắt khe hơn. Nhân sự công nghệ giờ đây buộc phải bước vào một hệ quy chiếu hoàn toàn mới - nơi đòi hỏi sự đa năng, tinh nhạy và tư duy “vượt khỏi phạm vi kỹ thuật” thay vì chỉ đơn thuần là người viết mã.

Và để đứng vững trên một thị trường cạnh tranh sòng phẳng như thế, Aletech cùng những cộng sự của mình đã phải tự viết lại bản mô tả công việc của chính mình. Đó là cuộc chuyển dịch từ người thợ gia công sang người “nhạc trưởng” điều phối - chuyển hóa từ kỹ năng “viết code” thuần túy sang nghệ thuật “hướng dẫn” cho đội ngũ AI làm việc không biết mệt mỏi. Hay đó là việc tập thói quen tư duy giải quyết vấn đề của người dùng, thay vì chỉ loay hoay lựa chọn ngôn ngữ lập trình hay cơ sở dữ liệu. Tiêu chuẩn của một lập trình viên lúc này không chỉ dựa trên thước đo chuyên môn, mà còn cần nhiều hơn nữa khả năng đặt câu hỏi đúng và giữ vững một cái đầu tỉnh táo trước một ma trận dữ liệu không biết đâu là thật.

Ông Hồ Hiếu - CTO Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Aletech

Bên cạnh đó, khi AI đã làm quá tốt phần việc kỹ thuật, những kỹ sư sẽ cần bước ra khỏi vùng an toàn sau màn hình máy tính và học cách vận dụng sức mạnh của Trí tuệ cảm xúc (EQ) và Sáng tạo. Nghe có vẻ nghịch lý đối với dân kỹ thuật, nhưng đây lại là những điều khiến con người không thể bị thay thế bởi AI.

Văn hóa học hỏi và quy trình để tăng tốc bền vững

Aletech cho biết, để hiện thực hóa chiến lược ứng dụng AI, doanh nghiệp đang tập trung vào hai trụ cột: đào tạo năng lực AI cho đội ngũ và chuẩn hóa quy trình triển khai.

Về đào tạo, Aletech đã tổ chức các buổi chia sẻ nội bộ nhằm giúp nhân sự nắm được cách sử dụng AI đúng việc, từ nghiên cứu yêu cầu, tạo bản demo, hỗ trợ phát triển, đến kiểm thử và tài liệu hóa.

Về quy trình, Aletech đẩy mạnh “AI hóa” công việc toàn doanh nghiệp để nâng hiệu quả và chất lượng đầu ra của từng phòng ban, với nguyên tắc nhanh - hiệu quả nhưng luôn được kiểm soát bởi con người.

Tựu trung, AI đang làm cuộc chơi công nghệ trở nên dễ bước vào hơn, nhưng cũng khiến tiêu chuẩn về chất lượng, hiệu quả và giá trị thực tiễn trở nên khắt khe hơn. Khi rào cản kỹ thuật giảm mạnh, điều tạo khác biệt không nằm ở việc “có AI hay không”, mà nằm ở cách biến AI thành kết quả cụ thể trên đầu ra và cách tiếp cận thực dụng như Aletech là một ví dụ trong xu hướng đó.

Duy Khánh